Khoá học Lập Kế hoạch và Theo dõi dự án

Lập kế hoạch và sau đó là theo dõi chặt chẽ tiến độ dự án là nền tảng vững chắc đảm bảo sự thành công của bất kỳ dự án nào. Việc lập kế hoạch đúng đắn giúp là quản lý luôn nắm bắt được định hướng hoạt động, vận hành dự án trong tương lai, giảm sự tác động từ các thay đổi, tránh được sự lãng phí và dư thừa nguồn lực và thiết lập nên những cơ sở vững chắc cho việc theo dõi, giám sát dự án. Đối với nhân viên hay các thành viên trong nhóm lập kế hoạch là một trong những công cụ có vai trò quan trọng trong việc phối hợp, tổ chức công việc một cách rõ ràng, giảm các chồng chéo.

Tuy nhiên, hầu hết các kế hoạch đều bị thất bại ngay khi vừa mới đưa vào thực thi bởi có quá nhiều vấn đề, rủi ro,.. mà nhiều quản lý dự án không lường được. Đặc biệt với những người chưa có nhiều kinh nghiệm, còn quản lý công việc theo quán tính. Vậy làm sao để có kế hoạch đúng đắn cho dự án?

Khoá học Lập Kế hoạch và Theo dõi dự án giúp học viên hiểu về dự án và quy trình cũng như các công việc quản trị dự án theo khung chuẩn quốc tế PMI. Trên các cơ sở này, học viên sẽ được hướng dẫn từng bước xác định mục tiêu, lập kế hoạch và sau đó là theo dõi quá trình thực thi dự án một cách hiệu quả nhất.

Lợi ích khi tham gia

• Nắm vững các khái niệm về dự án, quản lý dự án và vai trò/trách nhiệm của giám đốc dự án
• Hiểu về các giai đoạn, quy trình và các vùng kiến thức, kỹ năng áp dụng trong quản lý dự án
• Nhận thức được tầm quan trọng của các tài liệu quản lý dự án: charter, plan, WBS, RMS,..
• Biết cách xác định yêu cầu, thiết lập mục tiêu và khởi tạo dự án
• Thực hành lập kế hoạch, lịch trình cũng như theo dõi quá trình thực thi dự án

Đối tượng tham gia

• Điều phối viên, chuyên viên, hay thành viên trong các nhóm dự án.
• Trưởng nhóm dự án trong các lĩnh vực khác nhau: IT, xây dựng, ngân hàng, vv.
• Thành viên các doanh nghiệp, công ty đang tìm kiếm phương án lập và theo dõi kế hoạch dự án
• Các cá nhân muốn học hỏi và chuyển đổi sang công việc quản lý dự án một cách nhanh nhất
• Tất cả những ai muốn tiếp cận phương pháp quản lý dự án một cách hiệu quả, chuyên nghiệp

Nội dung khoá học

• Giới thiệu về dự án, quản lý dự án
• Vai trò, nhiệm vụ của giám đốc dự án
• Quy trình và framework quản lý dự án
• Xác định yêu cầu, mục tiêu và khởi động dự án
• Lập kế hoạch, lịch trình dự án qua 7 bước cơ bản
• Theo dõi tiến trình, trạng thái thực thi dự án
• Báo cáo tiến độ dự án

Giảng viên: Nguyễn Trung Kiên, senior project manager

• 20 năm kinh nghiệm CNTT, 15 năm kinh nghiệm Quản lý dự án
• MBA và các chứng chỉ QLDA quốc tế PMP, PMI-ACP

Phí tham dự: 1.500.000 / người

• Giảm 10% nếu thanh toán trước ngày 25/9
• Giảm thêm 10% nếu đăng ký theo nhóm 3 người trở lên
• Chuyển khoản qua tài khoản số 0021000565940
  (Nguyễn Trung Kiên, Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam, Chi nhánh Hà Nội)

Thời gian và địa điểm

• Ngày 28/9/2019, từ 8h30 đến 17h00
• Địa điểm: Công ty DevPro, T6, 147 Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội

Đăng ký tham gia