Chứng chỉ PMP

Mình pass PMP từ T2/2008, sau đó thì có đứng lớp giảng dạy, hướng dẫn nhiều anh chị khác nhau về các kiến thức kỹ năng quản lý dự án trong suốt hơn 10 năm vừa qua. Bài viết chia sẻ này dựa trên bài học kinh nghiệm thực tế …

Từ 26/3/2018, hệ thống thi chứng chỉ PMP sẽ được PMI áp dụng theo các tiêu chuẩn được cập nhật và công bố trong tài liệu PMBOK Guide v6. Việc này có tác động tích cực hơn tới việc quản lý dự án theo xu thế hiện tại. Tuy nhiên, …

Some briefs on the topic, including Overview Code of Ethics & Professional Conduct: Responsibility, Respect, Fairness, and Honesty Rules to Follow Review Yourself Your Responsibilities And some practices / sample questions for you  

Project HR Management Project Communication Management Project Risk Management Plan risk management: –Info: category, role, probability, impact, document / risk register –Plans: mitigation, contingency, fallback => contingency reserve Identify risks: description (event, cause, consequence), category, owner –Risk sources: assumptions, dependencies, project objectives, requirements, design, implementation, testability, HR, resource, customer, outside, …

Communication Model Include sender, message, media, receiver, context/environment Communication requirement analysis Communication Improvement & Conflict Handling –To improve communication: Manage conflicts effectively Develop better communication skills Run effective meetings Use e-mail and other technologies effectively Use templates for project communications –Conflict handling: Confrontation: directly face a conflict using a problem-solving …

Keys to managing people –Motivation theories: Intrinsic, extrinsic motivation McGregor’s Theory X & Theory Y Maslow’s Hierarchy of Needs: physiological => safety => social: ove/belonging => esteem => self-actualization Motivational factors: achievement, recognition, the work itself, responsibility, advancement, and growth, which produce job satisfaction Hygiene factors: cause dissatisfaction if not …